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5月7日，國務(wù)院國資委組織召開了地方國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，國資委黨委書記、主任郝鵬作重要講話。四川發(fā)展黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張宜剛，四川發(fā)展黨委委員、副總經(jīng)理郭勇，公司相關(guān)部門及各直接出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

近日，國務(wù)院國資委官網(wǎng)刊發(fā)《四川發(fā)展以混改為抓手優(yōu)產(chǎn)業(yè)育龍頭 構(gòu)建發(fā)展新格局》一文，介紹四川發(fā)展混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)做法。

10月14日，省國資委黨委委員、副主任宣迅率隊(duì)調(diào)研四川發(fā)展及所屬雙百企業(yè)、天府綜改企業(yè)國企改革三年行動(dòng)工作，并在四川發(fā)展本部召開調(diào)研座談會(huì)，會(huì)議由省國資委二級(jí)巡視員韓寶順主持。四川發(fā)展黨委書記、董事長李文清，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張宜剛，黨委委員、董事郭勇參加座談。

9月27日，按公司黨委書記、董事長李文清要求，公司召開落實(shí)國企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)分析改革工作成效和不足，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張宜剛，黨委副書記、董事劉嘉，黨委委員、董事郭勇，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各直接出資企業(yè)及“天府綜改”企業(yè)負(fù)責(zé)人、改革工作分管負(fù)責(zé)人、改革工作人員參加會(huì)議。

2021年8月27日，國務(wù)院國資委刊登題為“四川發(fā)展積極探索上市公司差異化管控模式”的改革案例材料，介紹四川發(fā)展通過“一張清單”探索所控股上市公司管理的創(chuàng)新做法。 今年上半年，公司按照國企改革三年行動(dòng)要求，印發(fā)《關(guān)于所控股上市公司重大事項(xiàng)管理辦法》，對(duì)所控股上市重大事項(xiàng)實(shí)行清單制管理。辦法印發(fā)后，公司改革辦主動(dòng)提煉總結(jié)，在資本市場部等有關(guān)部門支持下形成改革簡報(bào)，并多次向省國資委改革處報(bào)告，積極爭取向國務(wù)院國資委報(bào)送。經(jīng)過反復(fù)匯報(bào)溝通和調(diào)整完善，8月24日，省國資委國企改革三年行動(dòng)?？l(fā)簡報(bào)，8月27日，國務(wù)院國資委官網(wǎng)刊登簡報(bào)主要內(nèi)容。全文如下： 四川發(fā)展積極探索上市公司差異化管控模式 四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱“四川發(fā)展”）通過建好、管好、用好“一張清單”，探索控股上市公司差異化管控模式，激發(fā)上市公司活力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。截至上半年，所持上市公司股權(quán)市值169億元，較成立以來增長13.6%；3家控股上市公司凈利潤合計(jì)同比增長超100%，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。 聚焦授權(quán)放權(quán)，建好“一張清單”。在授權(quán)范圍內(nèi)，將投融資、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等事項(xiàng)決策權(quán)限歸屬上市公司董事會(huì)，保障上市公司獨(dú)立自主經(jīng)營。實(shí)施重大事項(xiàng)清單式管理，圍繞戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、高管任免、薪酬與考核、重大投資與資本運(yùn)作、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，明確5方面14項(xiàng)重大事項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明晰出資人管理范圍。 聚焦履職盡責(zé)，管好“一張清單”。一是把牢前置研究“關(guān)”，指導(dǎo)3家控股上市公司建立健全黨的組織，落實(shí) “一肩挑”，完成“黨建入章”，完善“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)作用。二是理順事中決策行權(quán)“線”，設(shè)立資本市場部，牽頭管理上市公司清單事項(xiàng)，分類明確支持部門；建立外部專家決策咨詢機(jī)制，明確股東會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)對(duì)清單事項(xiàng)的決策邊界，科學(xué)決策、合規(guī)行權(quán)，形成“牽頭管理部門-專業(yè)支持部門-外部專家-決策機(jī)構(gòu)-派出董事和股東代表”決策行權(quán)管理線條。三是建立事后監(jiān)督管理“網(wǎng)”，將控股上市公司納入國資監(jiān)管“大監(jiān)督”體系，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保障上市公司依法依規(guī)經(jīng)營。 聚焦資本賦能，用好“一張清單”。按照“管理清單” 分類施策、差異管理，將控股上市公司打造為四川發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營主要載體，優(yōu)化國有資本布局。依托新筑股份布局軌道交通裝備制造領(lǐng)域，支持地方軌道交通建設(shè)；依托清新環(huán)境整合省屬企業(yè)生